盆景企业的经营风险有很多，包括产品结构风险、质量风险、自然风险、管理风险等。这些风险是可以通过各种措施控制的。
1．调整产品结构
盆景企业必须充分注意这一点，要结合多种因素如企业优势、地域优势、资源优势、人才优势、市场优势等进行分析研究，制定科学合理的产品结构，才能抵御未来的市场风险。
产品结构调整，就是在优势项目的“专业经营”和立足本地优势品种的“特色经营”的基础上，来安排不同类型的产品，使不同产品的分布更加合理。
要根据市场的要求不断调整品种结构（不同植物种类的盆景在总盆景中的比例关系）、样式结构（不同样式的盆景在总盆景中的比例关系）、快慢结构（不同成型时间的盆景在总盆景中的比例关系）、体量结构（不同体量的盆景在总盆景中比例关系）等。
2．提高技艺水平
产品质量是企业的生命。盆景产品的质量取决于素材质量、养护质量、造型质量、组合质量和产品凝结的艺术含量。这些质量的高低，取决于制作者的综合素质和艺术取向。
首先，要树立盆景是艺术创作的观念。在盆景制作工作背后，有大量的知识、技能、经历、观念、文化和艺术品位在支撑，而且许多观点在随时代的变化而不断更新，其制作基础是博大精深的。
其次，要严把技术人才的聘用关，选择有专业技能、职业资历、创新思维和较高艺术功底的人员。
另外，要加强学习和培训。事物总是处在不断发展和变化之中。与盆景制作密切相关的技术手段和艺术观念也在随时代的发展而不断变化。要把学习和培训当作大事常抓不懈。
3．培养创新精神
盆景的生产周期比较长，要求经营者必须具有超前意识。总是跟着别人走，学着别人干，好不容易出了产品，很可能也已经落后或被淘汰。盆景企业和其他企业一样，创新是企业的灵魂。不断创新，才能占据行业优势、把握市场的主动权。
4．强化管理制度
规范的工作程序和科学的管理制度，是现代企业的重要标志，也是盆景企业市场化经营的必然选择。
盆景企业应将生产过程的每一个环节，根据生产、养护和制作的不同要求，制定详细、全面、科学的工作程序，并把它应用到日常工作中，改变个体操作的随意性，可以大大提高工作效率，并保证效果。
制度是现代企业机制的重要内容，如果缺乏制度，企业的生产经营就无章可循，会导致效率低下、损耗过大、责任不清、奖罚不明、纪律不严等问题，给企业生产经营带来严重影响。
5．重视基础投入
盆景的生产具有特殊性，对基本生产资料的依赖有特别要求。从短期看基础投入是在增加成本，但从长远看，它有利于降低成本，提高效率和效益。企业的基本投入 包括经营用水源、电源、道路、生产工具和材料、生产设施（防冻大棚、防晒棚、防水雨棚、标准苗圃、标准桩圃、标准摆台和成品园等）和必要的办公设施。
6．打造盆景品牌
现代企业必须具有现代意识。瞄准市场打造品牌，是盆景企业家走向成功的必经之路。
“好酒也怕巷子深”，再好的产品如果不宣传，别人就不会知道。盆景企业宣传的方法很多，如媒体广告、参加盆景展览、邀请观摩表演、参与大型活动、社会公益捐赠等。
有市场就会有竞争，有竞争才会有发展。在“品牌”战略上，要创造品牌、注册品牌、叫响品牌、优化品牌；在“价格”战略上，要研究消费者的经济承受能力，在“营销”战略上，要主动出击，变被动为主动；在“服务”战略上，要把握好全程服务、跟踪服务、承诺服务。
7．联合互动，灵活经营
联合包括合作和兼并，可以整合企业优势，优化资源配置，提高竞争能力。我国目前的盆景企业数量很多，但存在着经营规模小、盆景资源分散、产品档次不高、竞争能力不强等问题。盆景企业要做大做强，联合是一条捷径。
灵活的经营方式也是降低风险的有效手段。
盆景的生产周期长，见效慢。盆景企业要有“以园养园”、“以短养长”、“以副业养主业”发展思路，寻求滚动发展。
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